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供應鍊産業互聯網領域 它要打破企業CP模式
2019-09-20 14:48:08      來源:新衆網      編輯:AHD256      
對于寶灣供應鍊來說,資源整合能力成為未來中鍊企業發展的關鍵。一直以來,寶灣供應鍊也在不斷探索數字化供應鍊的實際應用。

寶灣供應鍊總經理葛昆認為,産業互聯網的發展存在了三個階段:第一階段自然是追求産業規模,以傳統産業結構(單一産品)劃分産業鍊;第二階段是跨界階段,突破傳統産業結構,以相同技術重新劃分産業結構,最大程度的精細化産業分工;第三階段就是在第二階段的基礎上,以國民經濟為整體目标,宏觀調配産業結構。

而寶灣供應鍊的核心能力在于“全面”,即打破最主流的企業間的“CP”合作模式,基于自身戰略發展的需求,能夠全線實現一個目标,為産業互聯網的發展提供實踐依據。

資料顯示,江蘇寶灣智慧供應鍊管理有限公司成立于2018年,注冊資本3000萬元,是一家具有國資背景的開展全物流供應鍊服務的企業。寶灣供應鍊由寶灣物流控股有限公司(以下簡稱“寶灣物流”)直接控股。寶灣物流,是隸屬于招商局集團,由我國第一年中外合資企業中國南山開發(集團)股份有限公司投資建設的高端物流設施投資平台。

在寶灣供應鍊正式成立之前,公司骨幹團隊已經開始進行全面的業務和市場開拓。自2016年開始,公司團隊在鎮江、昆山等城市開始業務拓展以及建立團隊。經過2年多的團隊磨合,寶灣供應鍊目前業務範圍遍及華東、華北、西南等多個大區,産品線包含智慧雲倉、幹線甩挂運輸、城市配送、冷鍊運輸、物流金融等全供應鍊環節。是我國目前首家具有國資背景的全物流供應鍊服務商。

葛昆,現任寶灣物流控股有限公司副總經理、江蘇寶灣智慧供應鍊管理有限公司總經理、寶灣物流江蘇大區總經理。全面組織管理江蘇區域内寶灣園區項目以及全國寶灣雲倉項目。同時任江蘇省電商物流協會理事。

以下為億邦動力與葛昆的對話内容整理:

億邦:若把數字化工廠、數字化供應鍊、智能制造鍊接c端消費者三類企業定義為産業互聯網的短鍊、中鍊、長鍊企業,您的企業屬于哪種?請詳述。

葛昆:我覺得寶灣供應鍊更符合數字化供應鍊類型的企業。

物聯網、大數據、人工智能等現代技術的出現驅動着數字經濟發展,數字化供應鍊是未來發展趨勢,已經越來越成為行業的共識。數字化供應鍊是現代數字技術與供應鍊模式的密切融合,通過人工智能、區塊鍊、雲計算、大數據等技術,打通供應鍊上的商流、信息流、資金流、物流,實現供應鍊可視化管理,具有即時、可視、可感知、可調節的能力。這就要求企業本身具有極高的資源整合能力。而我認為資源整合的能力也是未來中鍊企業發展的瓶頸。而寶灣供應鍊,得利于自身國有集團的背景,目前在物流供應鍊各個節點,都有不錯的自有資源。無論是倉、設備、運輸、物流金融、信息化系統等都配置齊全。自有資源的調配優勢,是目前其他企業都不具備的,也是寶灣供應鍊深入發展的基石。所以,我們一直也在不斷探索數字化供應鍊的實際應用。

億邦:您認為産業互聯網最核心的價值是什麼?

葛昆:産業互聯網的核心價值應該是:“融會貫通”。這有三層意思:

1、 所謂的産業互聯網,不單單是企業内部上全面實行系統化,而應該是真個産業鍊上下遊,實現信息數據的融通。

2、 産業互聯網,不再是以追逐“規模”為核心,而應該依托全産業鍊各個環節,利用後台數據分析,精準的定位客戶需求,以服務品質為核心價值。

3、 産業互聯網,還應該着眼于不同産業的不同企業之間的聯系。不再以單一商品劃分産業。而應該以相似技術或者相似工藝為基準,擴大産業集群。讓所謂的“跨界”成為一種常态。

億邦:在您所在的行業,産業互聯網的發展情況怎樣?

葛昆:目前電商供應鍊行業的産業互聯網正在快速的發展,競争激烈,變化迅速。但也存在諸多瓶頸:

1、 信息數據的利用參差不齊。大多數企業還是較為粗放。以傳統的經濟數據分析為主。而巨頭企業已經可以做到精準分析定位客戶需求。這是未來企業核心競争力的體現。

2、 資源整合性不強。平台類企業繼續發揚信息系統優勢,上下産業環節以企業合作為主。溝通成本高,整體管理難度大。還做不到真正意義上的資源整合,降本增效。

3、 産業内企業間的“貧富差距”較大。第一梯隊品牌企業占領較高市場份額。越後面的企業,生存壓力越大。

億邦:對您的企業來說,核心能力是什麼?這個能力改變了産業鍊的哪個環節?如何評估這個改變的價值?

葛昆:寶灣供應鍊的核心能力就是“全面”。 首先,集團資本優勢、國企背景等因素,決定了我們是一家讓客戶放心的可靠的合作夥伴。第二,密集覆蓋全國的倉資源以及實力雄厚的信息系統團隊,讓我們有能力滿足客戶的各種個性化需求。而遍布全國的成熟運營團隊,能夠最快速度的為客戶提供服務。最後,專業化、規模化的城配,幹線運輸團隊,保障了我們産品的全面性。

“全面”也就意味着可以打破目前最主流的企業間的“CP”合作模式。“CP”模式的核心就是共赢。這是任何商業模式的的最終目的。同時也是限制商業模式發展的因素。在産業轉型期間,往往需要優先保證整體目标的實現,而不能完全兼顧到細部利益。所以基于目前的“共赢”模式,産業升級阻力重重。

而寶灣供應鍊,基于自身戰略發展的需求,能夠全線實現一個目标。能更好的實踐各類模式。為産業互聯網的發展提供實踐依據。

億邦:您所在的領域,企業想做成功面臨的最大挑戰/競争來自哪兒(巨頭/融資)?

葛昆:我認為,最大的挑戰來自于自身。宏觀層面就是把控好企業的發展方向,讓企業在恒正确的道路上前進。執行上就是充分的利用好企業的自身優勢,不斷提升自身的效能。這些是最重要的。

億邦:除了企業本身,您還看好哪類産業互聯網?不看好哪類?為什麼?

葛昆:我還是比較認同,産業互聯網發展存在三個階段。第一階段自然是追求産業規模,以傳統産業結構(單一産品)劃分産業鍊。第二階段是跨界階段,突破傳統産業結構,以相同技術重新劃分産業結構,最大程度的精細化産業分工。第三階段就是在第二階段的基礎上,以國民經濟為整體目标,宏觀調配産業結構。

寶灣供應鍊所在的物流供應鍊行業目前應該處于第二階段。再加上國家政策引導,目前正向第三階段初期發展。具有很好的前景。除此之外,包括像化工、緊密制造等也是很值得期待。

億邦:您相信會出現營收和估值都能超過千億的産業互聯網公司嗎?為什麼?

葛昆:我覺得,這個在未來三到五年内就會出現。我國的工業發展已經到了一個很高的水平,制造業的發展也已經變成了國家戰略。産業轉型一直在進行,産業互聯網得熱度一定會持續很長一段時間。所以未來值得更多的期待。

億邦:請您預判下産業互聯網發展的理想狀态是什麼樣?

葛昆:産業互聯網的的最理想狀态,就是不再有人提及,已經發展成為一種确定性的運營模式。不在如現在這般,有諸多概念和設想。大家都已經通過各自的實踐,去腐存清,達成了共識。

億邦:請用一個詞描述2019年的産業互聯網發展。

葛昆:成長。産業互聯網還在成長階段,還沒有長成。但确實2019年,越來越多的企業參與到産業互聯網的探索實踐中來。互聯網和産業的融合也發展快速。

億邦:對于産業互聯網您還有什麼想說的嗎 ?

葛昆:寶灣供應鍊是一個産業互聯網的新人,但我們對自身以及對産業互聯網的發展,都充滿信心。一旦确定了方向,我們就會堅強、積極的走下去。無論需要耕耘多久,我們始終相信,一定會迎來收獲的時刻。

據悉,億邦産業互聯網大會将于2019年9月27日在南京召開,主題定位“燃”,将包括主論壇、投資人晚宴、産業互聯網“千峰獎”頒獎等活動,我們正邀請産業互聯網短鍊、中鍊、長鍊代表企業和投資人,共“燃”産業互聯網新紀元。

 

 
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