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茅台集團召開2018年戰略研讨會 專家建言獻策 為“後千億”茅台把脈開方
2018-07-12 12:01:23      來源:      編輯:AHD256      

 茅台的“後千億”時代即将來臨,如何因時制宜、持續發力,為“十四五”戰略的謀劃築牢基礎,迎接新一輪的機遇與挑戰。

  7月10日,茅台集團召開2018年戰略研讨會,來自不同領域的18位知名專家親臨茅台,緊扣主題“做足酒文章、擴大酒天地”,為茅台發展當面“支招”,共商未來發展大計。

  參加會議的還有: 茅台集團外部董事,茅台酒股份公司獨立董事;茅台集團黨委書記、董事長、總經理李保芳,茅台集團黨委副書記趙書躍,茅台集團黨委委員、副總經理張德芹,茅台集團黨委委員、副總經理、總會計師楊建軍,茅台集團黨委委員、紀委書記卓瑪才讓,茅台集團黨委委員、總法律顧問劉漢林,茅台集團黨委委員、副總經理楊代永等集團領導及股份公司領導,茅台集團和股份公司總經理助理,相關部門及子公司負責人。

  “謀新求變”,務求着眼大局、立足長遠。茅台人深知,茅台發展的大好局面來之不易,要倍加珍惜、理性看待、系統研究,把事關長遠健康發展的重大戰略問題抓好,讓茅台始終走在健康、正确的軌道上。

  “我們今天之所以高規格地舉辦這場戰略研讨會,就是希望從各位高人這裡汲取營養,通過學習、展望與反思,來找準公司的短闆,厘清正确的方向,準确地把握未來的發展戰略、發展目标、發展措施與發展路徑。” 茅台集團黨委書記、董事長、總經理李保芳說。

  研讨會現場

 想得深——

  “茅台要在風浪中找準前進的航線”

  當前,國際環境風雲突變,中國制造業即将經曆一個更不确定的外部環境。在這個大背景下,茅台集團舉辦這樣一個極富前瞻性和現實性的會議,恰逢其時。

  正如茅台集團黨委書記、董事長、總經理李保芳在會上所言,茅台是一家地處中國西南的傳統實體企業,作為中國經濟大局中的微觀存在,面對外部環境的新情況、新挑戰,必須保持清醒頭腦,把握好企業成長的正确方向。

  與會專家們在思想的交流中,碰撞出推動茅台發展的智慧火花。

  中國亞非發展交流協會常務理事王國泰和中國電子商務協會副理事長唐生圍繞“新時代茅台面臨的機遇、挑戰與戰略選擇”議題發言時表示,茅台應該一步深度“鍊接”中央決策、國家戰略,并且在發展中盡可能獲取國家的政策紅利、發展紅利、消費升級紅利。

  中國亞非發展交流協會常務理事王國泰

  同時,專家們也表示,在确保政治正确的前提下,茅台還要進一步帶動中高端消費發展、引領貴州酒業實現新的跨越,帶動中國白酒行業實現整體更好發展,更好為國家、民族做出更大的貢獻。

  “隻有加強黨的領導下,全面深化國有企業改革,才能讓茅台更具生命力、創新力、引領力。”同濟大學教授、上海市新時代習近思想研究中心副主任石建勳和國務院發展研究中心企業研究所所長陳小洪,在就議題“黨的建設與深化國有企業改革”發言時一緻認為,我國進一步深化國企改革的信号已非常明确,茅台作為在黨的領導下茁壯成長起來的一流國企,要在黨的建設和國企改革發展中釋放内生動力。

  把得準——

  “要更好地處理好‘主業’與‘他業’的關系”

  逆境孕育良機,先人一步者,都有着獨特且智慧的眼光。

  在外界看來,茅台集團似乎僅是一個全球聞名的白酒企業。但事實上,茅台集團近年來圍繞釀酒主業,在金融、貿易、物流、包裝、農業、旅遊等相關多元化産業的布局日益完善。

  據茅台集團黨委委員、副總經理、總會計師楊建軍介紹,在多元化發展的路上,茅台取得了一定的成績:緻力于打造産融結合的投資控股集團的茅台,已發展擁有全資、控股公司20多家。2017年,茅台白酒銷量12.29萬噸,銷售收入766.4億元,上交稅金249.8億元,上交國有資本收益金15.26億元,企業總資産達1704.9億元。

  但楊建軍也在主持會議時坦言:“茅台産融結合怎樣走出一條特色之路,茅台是否繼續延伸産業鍊上下遊,多元化戰略邊界在哪裡等等一系列的問題,茅台非常想要聽到專業解答。”茅台人求知若渴。

  對此,國家行政學院決策咨詢部副主任、研究員王小廣和恒大集團首席經濟學家任澤平圍繞“專業化與多元化戰略之辯”進行了深入探讨。兩位專家的看法不謀而同,他們一緻認為,圍繞主業,拓寬茅台多元化發展之路,是茅台在後千億時代的一個重要戰略選項和曆史性使命,但未來重點應放在“防範風險”上,從而推動集團整體健康發展。

  特勞特(中國)公司合夥人李湘群,碧桂園集團黨委副書記、副總裁朱劍敏和國家發展改革委學術委委員、中國國際經濟交流中心首席研究員張燕生,就議題“‘如何做足酒文章’之酒類業務發展戰略的探讨”進行了深入交流,并為茅台酒業布局提出建議。

  國家發展改革委學術委委員、中國國際經濟交流中心首席研究員張燕生

  “茅台人在深耕主業的同時,也一定要堅持多元化發展。”專家們紛紛表示,做酒,茅台是專家,無論是醬香酒、保健酒還是葡萄酒,隻要能賦予每個産品和品牌獨特的定位,去打動消費者,就一定大有可為。

  “做足酒文章,擴大酒天地”,是茅台未來發展的方向和根本遵循。更好地處理好“主業”與“他業”的關系,更好地把握茅台後千億時代的發展,形成高質量發展的有效指導,是茅台當前的首要任務,也是本次戰略研讨會的主要動因。

  李保芳在會上坦率地表示,就茅台來講,當前戰略研究的重點有四個:首當其沖的,是要研究怎麼把白酒産業做強、做優、做大、做久;第二,怎麼加強對金融闆塊的管理;第三,怎樣成為名副其實的現代企業;第四,産業鍊延長和産業幅拓寬。

  “但不管怎樣,在發展的道路上,我們一定不能‘想得太多’,要集中精力做一兩個闆塊。”在李保芳看來,茅台,隻能做自己最擅長的事情。不管是金融還是其他産業鍊,都應該圍繞茅台的主業形成支撐。

  “要做自己最擅長、最拿手、可以做到極緻的東西。不熟悉、沒優勢的東西,我們盡量不涉足。”他說。

  看得遠——

  “以更深刻的認知,來塑造更大的格局與視野”

  常言道,“樹挪死、人挪活”,企業發展亦如是。在深耕主業的基礎上,茅台人将目光放得更遠。

  “可以說,茅台今年實現900億銷售已無懸念,明年将全力沖刺千億,進入後千億時代,企業的基礎與定位,勢必與過去完全不同。”李保芳在會上表示,站在行業前行的船頭,茅台人沒有理由,為過去取得的成績沾沾自喜;茅台人也不應該,依賴過往的思維,刻舟求劍、原地打轉。

  當前,“十三五”已進入攻堅階段,“十四五”正加速走來。新的變化、新的挑戰,需要茅台人以更深刻的認知,來塑造更大的格局與視野。

  國務院僑務辦公室原副主任、外交部原副部長、國際問題專家何亞非

 向國際化邁進——

  國務院僑務辦公室原副主任、外交部原副部長、國際問題專家何亞非,對外經濟貿易大學國際商學院教授、跨國公司研究中心主任範黎波和波士頓咨詢公司香港辦公室董事經理丁佳川在就議題“‘一帶一路’倡議下的茅台國際化之路”發言時一緻認為,茅台需要充分利用全球化深入發展的大環境,依托“一帶一路”等國際合作倡議,加大走出去、多元化步伐,與國家進一步改革開放步調一緻,方向一緻,為實現茅台國際化奠定大思路、大框架。

  朝新業态整合——

  茅台酒釀造曆史悠久,文化源遠流長,怎樣變“傳家寶”為“聚寶盆”?

  新華社瞭望智庫助理總裁、研究總監許元榮,北京大學新媒體研究院副院長楊伯溆和晴帆咨詢創始人、北大縱橫高級合夥人潘亦藩圍繞議題“‘文化茅台’的内涵挖掘與全球化傳播”進行交流時表示,茅台應結合民族化和國際化的雙向需求,為“文化茅台”給出更為豐富、更具傳播性的内涵,激發與消費者的情感共鳴,從中尋求茅台文旅産業發展之路。

  沿新方向探索——

  “5G時代的到來,大量物聯網新科技的普及和應用,人們将真正進入物聯網的時代……”中國行政體制改革研究會常務副秘書長王露、和君咨詢董事長王豐和中國質量萬裡行促進會會長劉兆彬圍繞議題“數字經濟時代的‘智慧茅台’融合轉型路徑”進行了精彩的發言。

  大家一緻認為,茅台應該從頂層設計規劃入手,結合已有的電商平台,實現銷售渠道變革優化。同時,茅台推進“智慧茅台”和“文化茅台”實現相互促進,協調發展。

 意義深——

  “從真知汲取營養,為茅台塑造‘最強大腦’”

  這是在茅台發展的關鍵時期,召開的一次意義十分重大的會議。正如李保芳在研讨會上所說,專家與學者的真知灼見,能讓茅台在複雜多變的環境中,更好地洞察時局、透析當下、認識自己、把握未來。

  研讨會氣氛十分熱烈。在長達一天的會議中,與會嘉賓開門見山,直奔主題,展開了一場酣暢淋漓的“頭腦風暴”,為推動茅台新時代的高質量發展,提供了很多寶貴的戰略思想。

  現場聽講的,除了茅台集團高管,也有各部門的主管。雖名為研讨會,實際上更是一場對茅台集團全體高管和中層管理團隊的一次内容豐富、視野廣泛、角度多元的專題講座。

  茅台集團黨委書記、董事長、總經理李保芳

  “不管是‘掌舵人’,還是‘瞭望哨’,茅台每一個重要崗位,都要重視戰略、學習戰略、研究戰略、不斷拓展前瞻視野、提高學習能力,保持對環境、對自我、對現實、對未來的清醒的認知。”李保芳再三強調。

 研讨會上,李保芳談了三點看法和體會:

  一是茅台的發展,需要最大限度開門納谏。

  李保芳态度誠懇地說:“各位專家為茅台發展提出的真知灼見,茅台都将認真研究、消化、吸收。這些珍貴的智慧與思考,将納入茅台的‘觀點庫’,用于指導我們對茅台中長期發展戰略的研究和規劃。”

  “當然,我們也深知,真正要把思考演變為戰略,不是一兩次研讨會就能實現的。”李保芳表示,茅台将繼續開展這方面的工作,不定期舉行這樣的研讨會,并做好制度性的安排,使之可持續、常态化,以集思廣益,廣泛聽取意見,在充分吸納社會各界建議的基礎上,形成一個接地氣、有遠見、可操作的戰略構思。

  未來,茅台的戰略研讨會将邀請更多知名專家上門,圍繞茅台的發展,植根于企業在新時代的成長,植根于茅台打造世界一流知名企業的目标,廣聚英才,開門納谏。

  二是茅台的戰略,需要不斷強化問題導向。

  “人類認識世界、改造世界的過程,就是一個發現問題、解決問題的過程。茅台的發展,同樣如此。問題繞不開、躲不過,要勇于面對、善于深挖,逐一對症施策、徹底加以解決,茅台才能在上升發展的新周期,實現新的業績。”

  李保芳指出,針對短闆,增強問題意識,是茅台發展戰略需要破題的領域與方向。我們衷心希望,茅台的問題,能夠成為各位專家、學者的研究課題。戰略研讨會的目标,不光拓展我們的視野高度,也可以“望聞問切”,落腳于實際出謀劃策。

  三是茅台的未來,需要盡快建設“最強大腦”。

  “茅台從來沒有像今天這樣,迫切地需要建立常态化的智庫平台,為後千億時代的企業戰略,提供面對面的智力支持。”李保芳坦誠地說,對于戰略思考,茅台的認識仍然很膚淺,我們還沒有完全想透,還需要請教大家。從茅台的實際出發,最需要解決的有兩個問題:一是戰略不清晰;二是戰略研究、戰略決策與戰略執行“一鍋炒”的問題。

  “目前,茅台的戰略研究、戰略決策和戰略執行,都是我們自己為主,一個角色、三個任務,既不能把問題想透,又造成職責不清、疲于奔命。其結果是,什麼事都在做,什麼事都做不精。”李保芳認為,要解決這個問題,首先就是要堅持開放、包容的态度,虛心求教于社會各界。

  據了解,茅台正在規劃建立智庫型的茅台研究院,為新時代的茅台成長,建立一個常态化的智力支持平台,為打造享譽全球的國酒茅台和受人尊敬的世界級企業提供智力支撐。

  “今天的戰略研讨會,可以說是未來茅台研究院的一次雛形與演練,今後歡迎你們以不同的方式,關心、支持茅台研究院的發展。”當前,茅台研究院正在全球範圍内,與各知名學術機構謀求合作、遴選學者,李保芳向在座的專家發出了誠摯的邀請。

 
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